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¿Qué pasos seguir para la transformación digital?

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La transformación digital es un cambio que se ha fomentado durante años. Sin embargo, no todas las empresas han adoptado esta alternativa de inmediato. Los expertos piensan que la modernización incluye invertir en nuevas tecnologías, aún así todavía falta que se lleve a la práctica. Si quieres aprender más, te invitamos a leer este artículo informativo.

Pasos necesarios para llevar a cabo la transformación digital

Para una transformación digital exitosa tienes que hacer cambios en tu manera de pensar y comenzar un nuevo proceso en la empresa. También es necesario que superes algunos retos y obstáculos que se presentarán en el camino. Esto permitirá que completes eficazmente cada paso.

Por otra parte, es indispensable renovar el departamento de sistemas y definir una propuesta de valor. A continuación, desglosaremos estos procedimientos para que comprendas cómo puedes lograrlo.

Modificar la organización y la cultura empresarial

Esto es primordial para realizar la transformación digital. Se requiere que tus compañías no se centren exclusivamente en el área tecnológica. Asimismo, es importante que te enfoques en hacer los arreglos que se necesiten de manera integral.

Para lograrlo tienes que rediseñar nuevamente la organización interna de la corporación. Esto se debe a que los usuarios demandan productos distintos a los que se conocían hace años. Su forma de consumir va variando con el paso del tiempo, así que debes plantear cambios para satisfacer sus necesidades.

La mejor manera de responder con modelos actualizados de comercio es desarrollando una cultura corporativa. Esta debe comprometerse a implementar las estrategias de marketing más novedosas.

Integrar roles ejecutivos nuevos

Es vital que tu compañía incorpore nuevos talentos que se centren en la transformación digital. Al mismo tiempo, los perfiles profesionales que se integren deben ser especializados en esta área. Los prototipos digitales son de gran ayuda, tales como Scrum Master, Data Scientist y Digital Architect.

Por otra parte, es vital adaptar los procesos de remuneración, reclutamiento y los aspectos de motivación a las nuevas modificaciones. Uno de los principales retos a los que se enfrentarán es la falta de talento. Por ello, las estrategias servirán para encontrar a las personas indicadas para realizar el trabajo.

Modificar el departamento TI

Es indispensable que renueves los departamentos llamados “Tecnologías de la Información” con el fin de que sean más eficientes. Esto contribuirá a perfeccionar la arquitectura para que sea posible promover soluciones en el mundo digital.

Es cierto que las compañías han invertido mucho en estos departamentos, pero si ese es tu caso no tienes que empezar de cero. Basta con desarrollar un medio digital innovador que potencie la llamada TI a un nivel óptimo. Si eres organizado, aumentarás las posibilidades de integrar recursos innovadores.

Nuevo diseño de estrategia

Crear un nuevo ecosistema orientado a la innovación tanto fuera como dentro de la empresa es indispensable. En este particular, eres el responsable de realizar un análisis de los objetivos y el impacto que producirán las iniciativas de tu empresa.

Aquí es necesario conocer cuáles son las herramientas que contribuyen a la transformación digital. De dicho modo, podrás determinar cuáles son las más apropiadas para tus negocios.

Enfrentar nuevas circunstancias competitivas

Este punto sirve de recordatorio para que definas la propuesta de valor de tu empresa. Ya no nos referimos a potenciar la tecnología que existe, sino a ofrecer un valor agregado a los clientes. Bajo estas nuevas circunstancias se requiere de un proceso eficaz que se diferencie del resto de la competencia.

Claves de la transformación digital

Si quieres alcanzar el éxito de una empresa digitalizada, es la hora de llevar a cabo los procesos que ya te mencionamos. De esa manera, vas a emplear herramientas útiles y adaptan nuevos sistemas de negocios eficaces. Las modificaciones que realicen deben ser adecuadas al tamaño y ritmo de la compañía.

Esto es importante porque se trata de la única forma de que se puedan asumir cada uno de los cambios. Implica reconocer cuáles son las tecnologías que están a su alcance y permitir que los departamentos trabajen en conjunto.

¿La tecnología elimina los puestos de trabajo?

A diferencia de lo que muchos creen, estas nuevas estrategias aumentan la necesidad de trabajadores, así que se necesitan expertos que estén capacitados. Por esa razón, los involucrados tienen que formarse digitalmente y potenciar todo su ingenio.

Estas son algunas de las claves más relevantes para lograr la transformación digital:

Conocimiento

La formación digital y el conocimiento se refieren a comprender las herramientas que están disponibles en la red. Con ese objetivo, las empresas deben invertir tiempo con emprendimientos y emprendedores que creen ideas innovadoras de marketing.

Reputación

Actualmente los proyectos mueven a las empresas, entonces cada vez se presentan menos barreras empresariales. Además, con la tecnología colaborativa hay mucha más flexibilidad. Como resultado, la reputación personal y profesional se fusionan al grado de que es imprescindible cuidar la comunicación bidireccional.

Marca

La comunidad online mantiene conversaciones activas relacionadas con la empresa. Por este motivo, se vuelve de mayor prioridad que te enfoques en los niveles de influencia para conseguir nuevos clientes. Hay que vigilar los mensajes que promueve la empresa y los que aportan los usuarios.

El formato del contenido

Recuerda que el uso de las estrategias estáticas ya no es tan eficaz como antes. Normalmente, las personas demandan cápsulas de información pequeñas en formato de video y audio.

Las empresas deben actuar de inmediato y hacer networking, realizar contenidos populares y publicarlos en las redes sociales. Estos aspectos son clave para que la transformación digital se dé sin ningún problema y se alcance el éxito total.

Las empresas digitalizadas son pocas en comparación con las que aún no han tomado esa iniciativa. Por consiguiente, comenzar con un proyecto de esta magnitud favorecerá en gran medida cualquier plan que te traces.

Si aplicas todas estas sugerencias, dar el paso a una empresa digital será más sencillo. Para más consejos, visita esta página web con frecuencia.

Andrés Luco
Andrés Luco
Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile. MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. PDE Universidad de Los Andes. Socio fundador de Business Consulting.