¿Cuándo contratar empleados?

¿Estás pensando en contratar empleados? ¿Quieres saber cuándo es el mejor momento para hacerlo y cómo hacerlo de forma sostenible? En este artículo te daremos algunas sugerencias que te ayudarán a tomar la mejor decisión a la hora de hacerlo.

Una de las principales razones para contratar empleados en una compañía, es por la demanda de trabajo en ella. Quizás pueda que trabajes de 12 a 15 horas al día los 7 días de la semana y el tiempo no te alcance para terminar tus tareas en la empresa.

Contratar por primera vez es algo muy vertiginoso, quizás te pregunté si es realmente es el momento o por otro lado te preocupa no poder pagar un sueldo a largo plazo. También puede surgir la duda de contratar de manera definitiva o temporal. Todas estas inquietudes te surgirán cuando tomes la decisión de contratar a alguien.

Sin embargo, cabe destacar qué contratar un empleado es una de las mejores decisiones a nivel empresarial ya que de esta forma tu negocio podrá crecer de una manera exitosa. Razón por la cual te mencionaremos algunas sugerencias importantes que deberás tomar en cuenta cuando lo hagas.

Cuándo contratar empleados

Una de las principales preguntas para poder contratar a empleados es ¿Cuándo empezar a delegar funciones de la compañía? Normalmente, las personas cuándo se encuentran entre un 70% y 80% colapsadas en sus actividades empresariales es cuando deciden contratar personal para laborar.

Si eres emprendedor y no puedes cubrir un horario completo para atender tu negocio, este sería también un factor importante para pensar en un empleado. Quizás la falta de tiempo, la familia, los estudios y otras actividades pudieran influir en no desarrollar bien el éxito de tu empresa.

Si estas son tus circunstancias, es hora de contratar personal y delegar actividades y funciones dentro de la compañía. Por lo tanto, te recomendamos las siguientes sugerencias.

Sugerencias al contratar empleados

• En primer lugar, es importante contratar empleados que cubran un buen porcentaje de las actividades dentro de la compañía. Sin embargo, debes tomar en cuenta qué debes entrenarlos y capacitarlos paraque puedan ejercer las funciones dentro de la misma.
• Debes fijar normas de contratos establecidas dentro de la empresa. Un contrato laboral te permite mantener un horario para realizar las actividades. En algunos países, los contratos los hacen por horas, jornadas medio tiempo o tiempo completo. Además, en ese contrato se debe fijar el sueldo por el cual trabajará el empleado.
• Puedes elegir tener personal de forma presencial o asistentes virtuales. Cualquiera de las modalidades te ayudarán a realizar tareas o trabajos que tengas pendientes. Para empezar este personal pudieran cubrirte de 2 a 3 horas diarias, hacer un contrato pequeño, el cual te permitirá ir avanzando.
• Otra sugerencia es delegar funciones dentro de la empresa. Por lo general esas funciones deberían ser prácticas, las más rutinarias del día, por ejemplo responder email, hacer facturas de pago, atender a los clientes vía telefónica y todas estas que te quitan un poco más de tiempo.
• Evitar el síndrome del superhéroe donde tú quieras hacer todas las actividades y no delegar las funciones. Recuerda, el empleado cumple un papel fundamental en la compañía y te ayudará a resolver algunos asuntos que en algún momento tú no podrás hacer.
• Por otro lado, consigue crear resultado por medio de una formación y capacitación a tu equipo de trabajo. De ese porcentaje que necesitas para agilizar las actividades de tu empresa, dedícale el tiempo para que aprendan a realizar sus funciones de la mejor manera. De esta manera obtendrás mejores resultados y con éxito.
• Crea el mejor equipo de trabajo haciendo la mejor selección del perfil del empleado. Entre ellas debes de tomar en cuenta las habilidades, las destrezas, el conocimiento y por supuesto la experiencia. Una persona debe cumplir con todos estos aspectos al ser contratada.
• Crea equipo de trabajo. Si necesitas que tu empresa facture o crezca más tendrás que delegar funciones. Debes tener diferentes empleados de trabajo para diferentes actividades. De esta manera, se podrá organizar una buena logística de trabajo que logre los objetivos establecidos por la empresa.

Qué debes hacer para crear un buen equipo de trabajo

Lo más importante como mencionamos anteriormente es la comunicación. Razón por la cual, recomendamos hacer reuniones diarias o semanales de equipos de trabajo. Conversar algún tema de interés, hablar de la visión y misión de la compañía, hablar de los valores y los principios que se deben cumplir.

Por supuesto, también se vale hablar del empleado y de sus necesidades. Permitir que ellos expresen su punto de vista creará más armonía y confianza en la empresa. ¡Úsala siempre!

Un punto muy importante para que tengas un buen equipo de trabajo es la actitud que tengas con tus empleados. Ellos notarán eso de ti, por lo que tú serás el mejor ejemplo sin lugar a duda. A pesar de los problemas que tengas tu actitud debe ser siempre la mejor ella marcará la diferencia.

Por otro lado, tu equipo de trabajo debe por supuesto tener ciertas cualidades que los destaquen. Y entre ellas podemos mencionar el ser proactivos, estar dispuesto a aprender, a liderar, a colaborar. Recuerda, es muy importante y útil crear el perfil que tanto sueñas para tener los mejores empleados. Escoger al azar no es opción.

Espero que esta información te haya aclarado muchas dudas que quizás tenías con este tema. Al poner en práctica estos pequeños consejos podrás tomar la mejor decisión cuando vayas a contratar empleados para tu compañía.