octubre 2019 - Business Consulting SpA
30 octubre, 2019
Descubre tu característica única de venta

Casilla 14: Descubre tu característica única de venta

En esta etapa del juego vamos a asumir un reto muy importante: la zona del nicho, que te permitirá obtener el máximo beneficio para tu […]
28 octubre, 2019
¿Que-tan-web-tienes-que-ser

¿Qué tan web tienes que ser?

Si eres un empresario que tiene décadas al frente de una empresa tradicional, que ha sobrevivido diferentes embates y crisis, seguramente te preguntarás para qué […]
23 octubre, 2019
Dominio del destino

Casilla 13: Dominio del destino

Estamos entrando en la etapa del juego denominada Dominio del Destino, la que te permitirá tener una idea clara de hacia dónde quieres llevar tu […]
21 octubre, 2019

¿Qué tienen en común las empresas exitosas?

Esta es una pregunta que ya ha sido respondida muchas veces: qué es lo que tienen las empresas más exitosas. Aunque por lo común se […]
16 octubre, 2019
Uso eficiente del tiempo

Casilla 12: Uso eficiente del tiempo

En esta etapa del juego corresponde hacer frente a uno de los desafíos más grandes de todo dueño de negocios: usar eficientemente el tiempo. La […]
14 octubre, 2019

¿Por qué algunas empresas no sobreviven a las crisis?

Tiempos de crisis Se dice mucho que las crisis son momentos para aprender, para cambiar; que nos ponen a prueba y nos transformamos, para pasar […]
9 octubre, 2019
Dominio del servicio

Casilla 11: Dominio del servicio

Tus clientes regresan a comprar no sólo porque tienes un gran producto, sino porque el servicio te distingue de la competencia. Piénsalo. ¿Qué tan seguido […]
7 octubre, 2019

Descubre tu ventaja competitiva

Definitivamente, todos tenemos ese algo, que en la práctica se llama ventaja competitiva; algo que no es tan fácil de definir, pero es lo que […]
2 octubre, 2019
Tablero de control financiero

Casilla 10: Tablero de control financiero

Ya llevas 10 semanas en el juego de las utilidades. Estamos entrando en una etapa relevante del juego, a la que vamos a dedicarle varios […]
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